2020年伊始,機械制造分廠以“提升管理 ,強基固本”為主線, 努力克服疫情帶來的不利影響，圍繞生產經營目標真抓實干，按時保質保量完成各項任務。

    分廠重視日常工作的落實。強調產品生產計劃和外協勞務件的工作完成率,及時解決生產問題,化解排產矛盾。雖然做好疫情防控是重中之重,但生產部緊急需要某模塊天線的盒體新品零件, 從正月初四開始,分廠及時成立攻關組,消化圖紙確定零件加工流程, 安排人員及時頂崗操作。一季度累計完成750項(次)的生產任務,占總計劃758項(次)的98.9% ,靠實干力保了公司產品自制件生產任務的完成。分廠重視產品質量，日常工作中加強質量風險點的收集、整理，在加工中心每個崗位設立了“零件加工風險提示匯總表”，提升了分廠的質量管理水平。

    分廠緊盯月度計劃項的完成結果。對生產任務信息進行線上多崗位協作管理，應用金山文檔App，通過計劃調度人員、班組長以及庫管人員協作辦公，實時掌握車間零件在線加工狀態，生產任務詳細分解、跟蹤到各班組甚至員工個人，及時發現計劃排產中的薄弱環節并迅速做出調整，對分廠生產作業計劃進行閉環管理，保證在線生產任務計劃更合理、零件生產更順暢。在完成多項重點工作時,主管領導及時疏解生產流程的梗阻點,逐人逐工序的落實生產進度,注重工作質量和效率, 調動員工的生產積極性，提升分廠管理水平。

(編輯：黨浥晨)

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